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细数家具五年发展模式 新一轮整合资源战略营销
更新时间:2014-07-13   浏览次数:499次
细数家具五年发展模式 新一轮整合资源战略营销
2011-08-05    www.cnjiaju.com    
摘要: 每个行业的发展都会有一定的轨迹,每个阶段都有他的一些特征,那我们所在的家具行业,是怎么发展的,现状是怎么,处于什么阶段,下一下阶段会如何,未来五年会是什么样的发展状况呢?我们在思考、讨论和探索,想发现他的规律,并顺势而动,以便在家具发展史中能名垂青史!

    每个行业的发展都会有一定的轨迹,每个阶段都有他的一些特征,那我们所在的家具行业,是怎么发展的,现状是怎么,处于什么阶段,下一下阶段会如何,未来五年会是什么样的发展状况呢?我们在思考、讨论和探索,想发现他的规律,并顺势而动,以便在家具发展史中能名垂青史!

    家具行业是一个飞速发展的朝阳行业,也正是因为他迅速发展,也就会在市场模式方面不断革新,我们初步分析,可以看做每一个五年是一个改革,并以一种新的模式过渡到另一种市场模式。

    1990-1994年:个体经营
   
家具的销售形式主要以小地摊,小店面、小作坊为主。个体户方式经营,进货后,摆在店面,等客上门,给钱拿货,最原始的买卖关系。那时市场竞争很少,处于供不应求的状态,生意非常好做。
 
    1996-2000年:专业卖场、连锁店
   
随着市场开放化的发展,在第二阶段,专业卖场的出现和流行,进行批量采购和集中销售,如香江、金海马、广大环球等,此类专业卖场,连锁经营等新业态,主导市场的方向,给消费者有了更丰富的选择,家具业也开始出现了大的生产企业和经销企业。

    2000-2004年:精品店,连锁店
   
专业卖场发展到一定时期后,一部分企业在飞速发展和状大后,后续管理没有跟上,开始两极分化,一部分企业更上一个台阶,如红星、月星等。同时一些经销商开始在卖场中建店中店或者独立店,品牌形象进一步提升,家具行业进入了一片繁荣的景象!各个品牌的专卖店开始流行,很多经销商也开始有品牌意识,消费者也开始选择品牌家具!

    2005-2009年:渠道营销
   
当广东和沿海企业在一类二类市场浴血奋争时,以全友、掌上明珠、双虎为首的川派家具开始在三类市场迅速发展扩大市场,以庞大的渠道优势和卓越的营销能力,用超常规的速度发展了起来,并在此时出现了国内市场销售额最大的企业――全友家私。

    现南方、好迪、浪度、好风景等后起之秀,也在三级市场崭露头角,广东家具及沿海企业也开始尝试进入三级市场,市场更深层次的竞争正开始慢慢呈现在我们面前!

    2010-2015年:整合资源、战略营销
   
当市场的直接竞争全面展开后,竞争的层面就会开始升级,当市场成熟到一定时期,资源的争夺就显示出他的重要性,如人力资源、材料资源、上游资源、下游资源、产业链资源等等,谁先觉悟并及时行动,谁的收益就会最大,在未来的竞争中就能占据主动。

    现掌上明珠、大豪兴利、华源轩等企业,正在努力准备,整合各类资源,如商学院的建立、原材料商的合作、渠道的优化、外协工厂的合作等等,进行更远目标的产业布局,战略层面的营销时代马上就要来临!

    未来的竞争是团队的竞争,不仅仅是人的团队,还有企业的团队,让强者更强,市场才能加快成熟的步伐。未来我们不可预见,但我们可以想象,这两类企业应该可以生存长久,一是1000人以上的企业,二是100人以下的企业。

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